手机摄像头生产流程改善与绩效提升研究

admin

手机摄像头生产流程改善与绩效提升研究

    本文围绕ST手机摄像头的生产成本展开讨论。以约束理论为指导，通过有效解决生产流程中的瓶颈，来实现产品的质量最优和产能最
大化;从而取得效率最高和成本最低，并最终实现项日的绩效。运营管理过程中的核心指标是产品的成品率(Yield)。它既体现了产品质量
又直接影响生产成本。围绕成品率这一核心，使用生产运营的科学管理方法来实现企业的价值最大化。

    文章以意法半导体的手机摄像头项目为研究对象。前三章，介绍产况，VS6560 (VGA三十万像素手机摄像头)及其生产流程，以及产品的成本构成。为第四、第五两章，论述绩效提升作铺垫.包括原材料控制，流程改善和产能提升。重点改善质量成本、在制品积压成本、原材料成本以及人工成本。采用科学的手段提高成品率和突破瓶颈。第六章，通过比较变革前后运营绩效，总结全文并提出未来的改进方向。

    文章的选材基于手机摄像头大规模生产这一背景，通过大量的生产数据分析，从具体的运营竹理和成本控制视角去研究流程的改善，产品
质量的提高，成本的最优化，并最终赢得消费者的信任和满意。同时，通过理论的分析和阐述，建立了如何从实际的运营管理中去理解并进一步升华MBA运营管理技能。同时也指明了如何应用约束理论去指导高成本，高附加值产品的生产运营管理取得成功。

手机摄像头是一种时尚、创新性产品，在短短的几年时间堆己多次更新换代。产品性能技术指标不断地提高，产品需求的增长也非常快。制造商基本以大规模生产模式提供产品。但是由于产品的技术发展快、需求量急剧增加，引起的质量、成本问题也很突出.在生产过程中，都伴以废品率高、返修率上升、在制品增加、产品供货拖延、生产效率低下，以及产品成本上升等一系列的问题。

    这些问题在SmOP(Smart OPtical Package)不同系列产品的开发和生产过程中反复出现。这是个性化市场需求所带来的不可避免的阵痛，尤其在买方市场己经逐渐形成的市场环境中。ST不光要按照订单生产目前客户急需的产品:还要主动与几大手机制造商合作，开发新一代产品以适应手机更新换代产品的需求，进而维持ST的行业领先地位。企业在为如何提高大量生产运营水平而苦恼的同时，还必须面对越来越激烈的市场竞争和大量特殊定制需求等难趣。于是在很多重要的生产管理和控制环节_卜出现棍乱甚至失控的局面，如手机摄像头制造中的工艺控制和原材料质量控制。企业不但难以及时满足不断变化的市场需求，同时还造成库存大量增加、成本上升、资金积压、无法按时
交货等一系列的问题。最终，使得项目经营效益发生大幅度的下滑，给企业带来巨大的经营困难和成本损失。

    所以，用什么方法来有效地解决手机摄像头中的质量与成本控制难题，使运营做到快速、高效，并最终实现低成本化己经成为公司面临的难题。ST手机摄像头项目是非常具有代表性的创新产品实例，产品具有高附加值特点，直接材料成本相对较高、产品的毛利率很高，这些都直接指向产品成品率。该事业部(Division)在行业发展初期，通过成功开发新产品CIF (10万像素手机摄像头)赢得了大客户Nokia的青睐。但在VGA (30万像素手机摄像头)和SMIA(百万像素手机摄像头)的开发初期遇到了很多问题和挑战，尤其是在质量改进、产能提升和成本控制方面。
    众所周知，良好的质量可以提高设备和员工的效率、降低原材料损耗以及同比降低设备的投入，从而降低成本。比如，研究原材料的特性并对其分类管理以提高流程效率，研究工艺缺陷以提高质量和改善流程等。文章从ST公司手机摄像头项目的运营状况及问提分析出发，针对VS6560产品在生命周期内质量和成本的影响因素，找出制约其发展的主要因素，探索有效的控制方法来降低
成本、提高赢利能力、提升运营管理能力和市场竞争能力。

    本文结合ST手机摄像头项口管理过程中的实际问题，内容涉及了运营管理领域中的一些热门专题,如流程分析(再造)、质量成本理论和约束理论等。具有以下特点:

    1.文章重点对ST手机摄像头的生产流程进行了分析，其本身具有的“大批量生产”的共同特
点以及高薪技术优势.通过具体的实例和数据分析加以展示。

    2.木文引用了ST手机摄像头项日管理实践中的大量实例，以说明企业是如何将运营管理，卜的
一些模式或方法应用于实际问题，从而走向高效低耗的成功之路。体现了运营管理是一门应用性很
强的学科。

    3.本文内容力求客观真实易于理解，没有复杂的数学公式和模型，强调分析的结果和应用性。
在配以相应的生产管理实例和数据的同时，重点突出内容的可操作性。

    4.本文没有对运营管理的内容进行全面的介绍，而是着重阐述以手机摄像头生产为代表的一些
现代企业特别是欧美企业比较关注的问题。如产能(瓶颈)分析，成本分析，流程和成品率分析
等。
    5.文章立足于对手机摄像头生产线的成本分析，通过分析解决生产约束和质量约束，尤其是如
何提高产品的成品率来实现高效低耗、低成本的日的，并鼓终实现项目绩效提升。